3月7日，西鳳公司阿米巴經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在辦公樓五樓會(huì)議室召開，黨委書記、董事長(zhǎng)、股份公司總經(jīng)理秦本平作重要講話，公司領(lǐng)導(dǎo)賈智勇、劉周虎、盧軍賢、周艷花、高洪濤、王科岐、張周虎，各單位負(fù)責(zé)人、阿米巴項(xiàng)目組成員共70多人參加會(huì)議，會(huì)議由財(cái)務(wù)總監(jiān)袁戌宇主持。

黨委書記、董事長(zhǎng)、股份公司總經(jīng)理秦本平作重要講話

秦本平指出，2018年是公司“改革推進(jìn)年”，“十個(gè)方面”改革轉(zhuǎn)型升級(jí)的工作項(xiàng)目多、任務(wù)重。各單位要以阿米巴項(xiàng)目作為思想解放和管理創(chuàng)新的重要載體，積極推進(jìn)組織裂變、能量聚合，提升管理效率。阿米巴經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，要從三個(gè)方面推進(jìn)項(xiàng)目落地實(shí)施。一是提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心。要站在公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度，認(rèn)真推進(jìn)阿米巴項(xiàng)目的落地實(shí)施，確保取得實(shí)效。二是夯實(shí)責(zé)任，扎實(shí)工作。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要從各自分管工作出發(fā)，不打折扣、不遺余力地支持項(xiàng)目實(shí)施的具體工作，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。單位第一責(zé)任人要開拓創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決杜絕敷衍了事、得過且過的態(tài)度和行為，全力以赴確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)。三是密切配合、強(qiáng)化執(zhí)行。要堅(jiān)持“業(yè)務(wù)為主、積極參與”的實(shí)施原則，推進(jìn)到哪個(gè)部門，哪個(gè)部門就要唱主角。要積極調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，主動(dòng)參與、扎實(shí)工作，確保項(xiàng)目在本部門順利推行。項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)方要在項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施中充分發(fā)揮作用，幫助、指導(dǎo)和帶動(dòng)公司做好各項(xiàng)工作，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，不斷提高企業(yè)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。

西安穩(wěn)健咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)董子健對(duì)項(xiàng)目作詳細(xì)介紹

會(huì)上，西安穩(wěn)健咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)董子健對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況及考核細(xì)則作了詳細(xì)介紹。他指出，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是“小組織、自驅(qū)動(dòng)、低成本、高回報(bào)”的經(jīng)營(yíng)模式，是適應(yīng)未來發(fā)展的組織模式。在阿米巴組織建立方面，將公司所有部門劃分為15個(gè)阿米巴核算組織，剩余職能部門組成阿米巴非核算組織。15個(gè)阿米巴核算組織運(yùn)行過程中要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)，各阿米巴通過賣出自己的商品，獲得收入和利潤(rùn)，同時(shí)通過技術(shù)創(chuàng)新，不斷降低成本，提高效率，創(chuàng)造更高的利潤(rùn)。3月、4月為標(biāo)桿阿米巴經(jīng)營(yíng)單元試運(yùn)行階段，5月為全面試運(yùn)行階段，6月份為項(xiàng)目正式運(yùn)行階段。

財(cái)務(wù)總監(jiān)袁戌宇作總結(jié)講話

袁戌宇作總結(jié)講話，他希望全體干部職工高度重視、全力以赴，實(shí)現(xiàn)自我驅(qū)動(dòng)，積極投入阿米巴的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，認(rèn)真完成每一個(gè)人“角色的轉(zhuǎn)換”和“技能的提升”，盡快適應(yīng)公司阿米巴經(jīng)營(yíng)管理變革，解放思想、堅(jiān)定信心，銳意進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏，深入推進(jìn)公司改革創(chuàng)新，奮力追趕超越，不斷推動(dòng)公司高質(zhì)量科學(xué)持續(xù)發(fā)展。