7月29日，西鳳集團公司2019年上半年工作總結(jié)暨機構(gòu)調(diào)整完成工作動員會在酒城大廈三樓會議室召開。西鳳集團公司黨委副書記、總裁張力，黨委副書記、紀(jì)委書記劉周虎，黨委委員、副總裁楊會軍出席會議，西鳳集團公司本部全體干部職工參加會議，會議由西鳳集團公司辦公室主任郗冰主持。

西鳳集團公司黨委副書記、總裁張力對集團當(dāng)前各項工作提出五點要求

張力在講話中指出，按照國有資產(chǎn)保值增值的監(jiān)管要求，以及投資控股類大型企業(yè)集團的管理標(biāo)準(zhǔn)，西鳳集團公司重新構(gòu)建了治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控體系。當(dāng)前，全體干部職工要大力推進集團層面的制度建設(shè)工作，梳理現(xiàn)有各項管理制度，為集團公司制定新的人事、薪酬、績效、福利待遇制度，完善集團財務(wù)管理制度、對外投資管理制度及子公司運營管理制度，做好集團核心業(yè)務(wù)審批流程的梳理工作，力爭在8月底前完成各項管理制度的實施落地，實現(xiàn)集團公司在管理上的突破、創(chuàng)新和提升。同時，要將下半年工作重心放在年度任務(wù)計劃的完成上來，切實抓好“僵尸企業(yè)”注銷、閑置資產(chǎn)處置、扶持包材企業(yè)做大做強等工作，發(fā)揮個人的主觀能動性，為全面完成西鳳集團公司2019年全年目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。

對于西鳳集團當(dāng)前各項工作，張力提出了五點要求。一是要在集團內(nèi)控體系改革完成、人員重新上崗的前提下，凝聚發(fā)展合力，將思想、智慧和精力放到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)上來。二是要夯實各級管理人員的責(zé)任，將責(zé)任夯實到人、落實到具體的事務(wù)上。部門領(lǐng)導(dǎo)要帶頭落實好工作職責(zé)，全體工作人員要按照崗位要求嚴(yán)格履職，確保人人有責(zé)任、人人有擔(dān)當(dāng)。三是要將公司的效能督查滲透到各個部門、各個崗位，做好日常工作的督促考核，同時，要將公司的督促考核覆蓋到集團公司下屬的所有全資、控股和參股子公司，打造公平、公正、透明的績效考核管理制度，不斷提高工作效能。四是要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，結(jié)合公司開展的紀(jì)律作風(fēng)整頓活動，扎實開展好集團機關(guān)作風(fēng)紀(jì)律整頓工作，找問題、尋差距，提出改正提升措施，努力營造陽光透明、風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍。五是要加強學(xué)習(xí)，努力提升個人能力素質(zhì)，同時要做好員工內(nèi)部培訓(xùn)，不斷提高全員工作能力，努力打造一支素質(zhì)高、本領(lǐng)強、道德優(yōu)的干部職工隊伍，為集團高質(zhì)量發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

西鳳集團公司黨委副書記、紀(jì)委書記劉周虎勉勵集團機關(guān)全體干部職工并提出要求

劉周虎在講話中勉勵集團機關(guān)全體干部職工，一要勇于擔(dān)當(dāng)，帶頭踐行公司新要求，展現(xiàn)新氣象、新作為。要以集團內(nèi)控體系改革為契機，認(rèn)真分析工作中存在的問題，把壓力轉(zhuǎn)化為動力，緊扣全年目標(biāo)任務(wù)不動搖，力爭實現(xiàn)各項工作新的突破。二要愛崗敬業(yè)，帶頭做好干部作風(fēng)紀(jì)律整頓工作。各級管理人員要切實解決“門難進、臉難看、事難辦”“不給好處不辦事、給了好處亂辦事”等問題，樹立良好的服務(wù)意識和工作形象，以全新的面貌和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度做好表率，促進公司整體工作發(fā)展。三要廉潔自律、帶頭抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。全體干部職工要嚴(yán)于律己、潔身自好，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治紅線，切實履行好“一崗雙責(zé)”職責(zé)，建立風(fēng)清氣正的良好發(fā)展氛圍。

楊會軍從五個方面全面總結(jié)回顧了集團公司2019年上半年工作

楊會軍從西鳳集團公司內(nèi)控體系建設(shè)、集團改革發(fā)展、子公司運營管理、配套產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)及招商引資工作等五個方面全面總結(jié)回顧了集團公司2019年上半年工作。同時他指出，下半年集團公司要以新的框架體系運行為契機，認(rèn)真抓好內(nèi)部管理、招商引資、項目建設(shè)和子公司管理等方面的工作，按照規(guī)定的時間節(jié)點，完成集團“僵尸企業(yè)”注銷和閑置資產(chǎn)處置，采取有力措施扶持包材企業(yè)做大做強，打造好集團本部經(jīng)濟。在管理方面，要健全完善集團各項制度建設(shè)，著重做好集團財務(wù)管理制度、對外投資管理制度及績效考核制度建設(shè)，嚴(yán)格落實集團內(nèi)控管理體系改革中建立的各項管理制度，打破收入分配“大鍋飯”模式，嚴(yán)肅績效考核，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，明確目標(biāo)、團結(jié)一心，努力完成集團公司全年目標(biāo)任務(wù)。

西鳳集團公司辦公室主任郗冰主持會議

西鳳集團公司人事績效部部長茍梅從集團機構(gòu)改革基本情況、機構(gòu)設(shè)置及人員設(shè)置情況等方面通報集團公司機構(gòu)改革和人員定編定崗情況

西鳳集團機關(guān)黨支部書記崔建新對集團機關(guān)黨支部下半年作風(fēng)紀(jì)律整改和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進行安排部署

會上，西鳳集團公司人事績效部部長茍梅從集團機構(gòu)改革基本情況、機構(gòu)設(shè)置及人員設(shè)置情況等方面通報了集團公司機構(gòu)改革和人員定編定崗情況。西鳳集團機關(guān)黨支部書記崔建新對集團機關(guān)黨支部下半年作風(fēng)紀(jì)律整改和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進行了安排部署。