12月1日，西鳳公司2020年度管理評(píng)審會(huì)在賓館二樓會(huì)議室召開(kāi)，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、股份公司董事長(zhǎng)張正，副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理賈智勇，副總經(jīng)理盧軍賢、師紅勤、高洪濤、總工程師王科岐、財(cái)務(wù)總監(jiān)張凡及各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)張周虎主持。

會(huì)議主題圍繞產(chǎn)品檢驗(yàn)與質(zhì)量、生產(chǎn)過(guò)程控制、基酒質(zhì)量監(jiān)管、市場(chǎng)信息反饋與處置、糾正措施的落實(shí)與驗(yàn)證、法律服務(wù)與保障等方面，對(duì)公司一年來(lái)食品質(zhì)量安全體系、誠(chéng)信管理體系、測(cè)量管理體系、兩化融合管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行了分析和評(píng)估。賈智勇對(duì)公司各項(xiàng)管理體系運(yùn)行的總體情況進(jìn)行了總結(jié)，并指出，公司管理體系總體運(yùn)行良好，滿足了公司管理需要，確保了西鳳酒的產(chǎn)品質(zhì)量安全和管理提升要求。

西鳳集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、股份公司董事長(zhǎng)張正講話

張正強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前正值白酒產(chǎn)銷(xiāo)旺季，各部門(mén)要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到奮力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，立足崗位，服務(wù)一線、服務(wù)市場(chǎng)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。針對(duì)當(dāng)前工作，張正要求公司各部門(mén)：一是要勤于做“加法”，重點(diǎn)是補(bǔ)短板。要把提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、迅速回歸一流名酒序列作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；二是要勇于做“減法”，重點(diǎn)是降不良。要有刀刃向內(nèi)的勇氣，持續(xù)改進(jìn)、精益求精，用打造藝術(shù)品的心態(tài)，釀造每一滴西鳳酒，為消費(fèi)者提供高質(zhì)量的西鳳酒系列產(chǎn)品；三是要善于做“乘法”，重點(diǎn)是嚴(yán)制度。對(duì)業(yè)務(wù)流程穿行測(cè)試和內(nèi)控審計(jì)暴露出來(lái)的問(wèn)題要及時(shí)予以整改，嚴(yán)格按照公司內(nèi)控管理制度，不折不扣地將各項(xiàng)制度執(zhí)行到位；四是要敢于做“除法”，重點(diǎn)是控成本。要從細(xì)節(jié)入手，強(qiáng)化管理、節(jié)能降耗，齊抓共管、提質(zhì)增效，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理賈智勇對(duì)公司各項(xiàng)管理體系運(yùn)行的總體情況進(jìn)行總結(jié)

副總經(jīng)理盧軍賢對(duì)公司各管理體系運(yùn)行提出建議

副總經(jīng)理師紅勤對(duì)公司各管理體系運(yùn)行提出建議

副總經(jīng)理高洪濤對(duì)公司各管理體系運(yùn)行提出建議

總工程師王科岐做內(nèi)審結(jié)果和糾正預(yù)防措施實(shí)施情況介紹

副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)張周虎主持會(huì)議